協(xié)會(huì)將根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，研究制定社會(huì)信用評(píng)價(jià)與服務(wù)能力評(píng)審辦法和標(biāo)準(zhǔn)，面向協(xié)會(huì)會(huì)員單位開(kāi)展社會(huì)信用評(píng)價(jià)與服務(wù)能力星級(jí)評(píng)審的“雙評(píng)”工作；協(xié)會(huì)將加快構(gòu)建行業(yè)協(xié)會(huì)組織、第三方機(jī)構(gòu)合作、會(huì)員單位參與、政府指導(dǎo)推動(dòng)、社會(huì)監(jiān)督協(xié)作的“五位一體”行業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)的原則，嚴(yán)格規(guī)范操作，促進(jìn)會(huì)員單位正規(guī)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)與發(fā)展。
自律和維權(quán)是醫(yī)院管理的新概念，是一個(gè)事物相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)方面，維權(quán)首先要自律，要以法治院、以德治院，加強(qiáng)與媒體溝通，讓全社會(huì)共同參與，創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范、自律的醫(yī)院形象，從根本上改善醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；同時(shí)，當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)拿起法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益。協(xié)會(huì)將開(kāi)展各類(lèi)規(guī)范自律活動(dòng)，開(kāi)展有關(guān)醫(yī)療糾紛現(xiàn)狀調(diào)查研究，關(guān)注和協(xié)助醫(yī)院處理侵權(quán)事件，開(kāi)展法律咨詢(xún)服務(wù)等，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益。
在醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)的指引下，設(shè)計(jì)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，為醫(yī)院整體發(fā)展和強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的建設(shè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)；完善醫(yī)院內(nèi)部管理體系，理順工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力；分析區(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略，整合優(yōu)勢(shì)資源，助力醫(yī)院快速發(fā)展。
“他山之石、可以攻玉”，學(xué)習(xí)交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，協(xié)會(huì)是一個(gè)共享共建的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，我們依托省內(nèi)外優(yōu)秀醫(yī)院資源及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)典范，為各會(huì)員單位搭建起一座相互溝通的橋梁，供會(huì)員參觀學(xué)習(xí)并作針對(duì)性交流，為會(huì)員解決發(fā)展中的問(wèn)題提供參考。
規(guī)范社會(huì)辦醫(yī)宣傳推廣的方式方法，在完善和提升醫(yī)院文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，為醫(yī)院品牌建設(shè)提供保障；充分整合和利用各種社會(huì)資源，形成整合傳播策略，實(shí)現(xiàn)社會(huì)辦醫(yī)可持續(xù)發(fā)展。
目前要解決我國(guó)“看病難、看病貴”的問(wèn)題，社會(huì)辦醫(yī)是一支不可忽略的力量，而投融資問(wèn)題一直是困擾社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，只有保障社會(huì)辦醫(yī)投融資渠道的暢通，搭建起投融資服務(wù)平臺(tái)，為會(huì)員單位提供專(zhuān)業(yè)的投融資咨詢(xún)服務(wù)和全面的投融資支持體系，才能形成真正的多元辦醫(yī)的良好格局，反過(guò)來(lái)再促進(jìn)投融資模式的暢通，逐步改善就醫(yī)環(huán)境，加快健康中國(guó)建設(shè)。
依托協(xié)會(huì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打造供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)資源集中、再分配，以降低會(huì)員單位采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏。首先，在規(guī)模上，可以集中全省社會(huì)辦醫(yī)的龐大隊(duì)伍，組織起全省最大的社會(huì)辦醫(yī)團(tuán)體，這是我們集中采購(gòu)談判的最大籌碼；其次，參考政府采購(gòu)的效益性和公共性原則，打造操作相對(duì)規(guī)范、社會(huì)影響大的供應(yīng)鏈平臺(tái)；第三，通過(guò)提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，充分調(diào)動(dòng)會(huì)員單位的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系不斷“擴(kuò)面增量、穩(wěn)步漸進(jìn)”。
